التعريف بالشركة

أولاً: المنهجية الإدارية:

التزاماً بما ورد في كراسة المنافسات بأهمية اتباع الاستشاري لمنهجية واضحة في إدارة المشاريع تتماشى مع المعايير الدولية المتبعة في إدارة المشاريع، فقد تم تحديد منهجية التنفيذ وضمان الجودة (PKB) وهي منهجية إدارية تعتمد على ثلاث منهجيات عالمية (PMP -كايزن – كروت الأداء المتوازن)،، حيث تنتهج شركة الخبراء المتحدون منهجًا فنيًا مختلطًا أطلقت عليه منهجية   (PKB) وهو اختصار لثلاث منهجيات عالمية تتمثل في منهجية إدارة المشروعات الاحترافية (PMP)، ومنهجية كايزن  (Kaizen)  للتحسين المستمر، وكذلك منهجية كروت الأداء المتوازنة (Balanced Scorecard – BSC)، وذلك لضمان جودة العمل من حيث التنفيذ، وكذلك تحقيق المرونة في العمل، وتحسين الأداء اليومي القائم على مؤشرات أداء واضحة ومقاييس فعالة تمكن الشركة من تحليل واقع العمل ومعرفة نقاط الضعف والقوة وتحديد أسباب النجاح وعوامل التحديات والعمل بجد للتغلب عليها وفق منظومة عمل قياسية ونمذجة مرنة لواقع العمل.

ثانياً: المنهجية العلمية المطبقة

تطبق شركة الخبراء المتحدون المنهج الوصفي التحليلي في تنفيذ مشروعاتها المتنوعة، وهو المنهج القائم على تحديد الظاهرة ووصفها وصفًا دقيقًا ومن ثم تحليلها وبيان تأثيرها والتنبؤ المستقبلي بتطورها وتطور آثارها، وتحديد كيفية الاستفادة منها والتغلب على معوقاتها وتعزيز عوامل قوتها وفقًا لقياس علمي دقيق.